话说天下大势，分久必合，合久必分。——《三国演义》
(资料图片仅供参考)
近期，传闻有5家央企地产公司，即将迎来一场史无前例的大合并大合体革命：
①某擅长商业的央企地产（A公司），与某擅长产城融合的央企地产（B公司），大合体大合并；A公司能源板块，划分给B公司；作为谢礼，B公司地产板块，划分给A公司。
②某擅长做快消产品的央企地产（C公司），与某擅长商业的央企地产（A公司），大合体大合并；C公司地产板块，划分给A公司；作为答谢，A公司快消业务板块，划分给C公司。
③某擅长带兵打仗的央企地产（D公司），与某擅长文旅地产的央企地产（E公司），大合体大合并；E公司直接被捐躯划分给D公司。
现如今外部局势变幻莫测，而且无硝烟的经济战从未停止过，内部环境地产行业逐渐回暖之中，我们在前几年栽过的跟头，今天必须复盘反思全力去优化去修正，唯有如此，方可下次再遇到困难，我们也会保证经济大盘牢不可破。
有人可能会问，前几年我们栽了什么跟头呢？房企虚假宣传、忽悠投资人，暴雷前暗示威胁相关部门，暴雷后的裁员优化、降薪降职、停工烂尾、拖欠工资、拖欠赔偿金、拖欠工程款、拖欠农民工工资、降档交付、糊弄交付、表演式复工等各种社会问题。
到底是谁影响到了社会的稳定？究其原因，还是因为暴雷房企患上的两大病痛为祸根，①为了追求规模而忽视负债率，②为了追求利润而忽视他人利益。如果今天我们随随便便拿出来一个案例展开复盘，你就会发现，有多少人为此捶胸顿足、痛心疾首、嚎啕大哭。如果说什么是这些受害者的标配，答案就是维权横幅。
前几年，为了稳住经济大盘，央企国企立刻扛起战斗大旗，率先冲锋浴血奋战，终于取得优异的成绩，当然也少不了优质独角兽民企的殊死相搏……最后摸着石头过河后的经验总结告诉我们：
唯有央企国企的做大做强，才能再创更大的辉煌成就，更能够抵御更大的风险。
但是，目前地产行业的央企地产，大多数患有通病：“大而不强，强而不大”或者“一条腿长，一条腿短”。
央企A公司：十分擅长商业勾地，所打造的商业项目表现十分优秀，也是自己的王牌。集团母公司更是儿子众多，且大多数已成为佼佼者，可以直接说我们的生活已经离不开该央企。过去该央企地产的住宅开发销售额过去一直稳居TOP10，但是仍然无法突破自我成为老大，前几年因为大疫马缘故逆势拿地才有了今年的排名增长，但是距离成长为规模最大的巨无霸还有一段距离。A公司的问题是“大而不不够强强而不够大”，高层希望A公司“更大更强”。
央企B公司：十分擅长产城融合地产，投资眼光异常毒辣，且乐于长期主义式的“蛰伏”，常常多年深耕以片区开发形式获取整片土地，但是在公开市场上出价能力不强，导致肥肉频频被抢，而且没有开发商业及文旅等特色特长。近几年各地片区开发诉求越来越少，B公司所占市场份额更是逐年下滑，臃肿的人员去留更是成了问题。再反观集团母公司的主页，堪称行业内的超级巨无霸！A公司的问题是“一条腿长，一条腿短”，长腿走路很快，短腿走很慢，高层希望B公司“扬长避短”。
央企C公司：原本就是一家做快消产品起家的央企公司，在快消领域属于巨无霸企业。其地产板块也喜欢去打造的持有商业项目，但是商业运营团队不如A公司。就目前经营结果来看，也是属于“一条腿长，一条腿短”，以地产板块换取快消板块，高层希望C公司“扬长避短”。
如果，A公司出价能力+A公司商业勾地+B公司产城融合+B公司长期主义+C公司现有商业项目=A公司，集合三家中五个大法宝，A公司成为地产行业的超级巨无霸指日可待。
央企D公司：擅长带兵打仗的央企地产，早些年凭借着军工品质般的质量赢得非常大的市场口碑，又凭借着极强的出价能力占领头部市场份额，公开市场上绝对是霸王般的存在，但是旗下没有出色的商业运营、产业开发、片区开发、文旅地产等亮眼技能。
央企E公司：十分擅长文旅地产，前几年靠着文旅地产热潮打出了名声，深耕多年并且落地多个文旅项目，但是随着近几年文旅地产回报较差，越来越少的文旅地产公司能够存活下去。
如果，D公司出价能力+D公司军工品质+E公司文旅地产勾地=D公司，D公司成为地产行业的超级巨无霸指日可待。
至于，A公司与D公司，谁会更大更强，谁才会成为行业第一，我们拭目以待。
以上5家央企地产大合并的小道消息，经过多方打听去询问在职的中高层人员验证小道消息的真伪，大部分人的说辞是：“真假不知，但是传闻已久，最早于今年年初就已经在传了”；有小部分人的说：“感觉可能性不高，合并操作难度较大”；也有小部分人的说：“并非空穴来风，已经接到了相关指示，启动了相关研究工作，但是并没有传闻的那么简单。”
央企地产的人员，多多少少带着体制内血统，说话谨小慎微且模棱两可，可能需要你去体会其中的内涵。不过我们相信，时间才是最好的答案。
央企地产大合并，最终目的是希望合并后的央企地产，可以强强联合、做大做强、再创辉煌、做大做精、勇攀高峰。
强哥卖瓜，瓜是真瓜，而且保熟。
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